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IBM 文化
企业文化是能影响员工态度和行为的一种力量。“好”的企业文化是和价值观相吻合的。如果只有“正确”的价值观，但企业不能创造与之匹配的文化氛围的话，企业所表现出来的行为只会和价值观背道而驰，出现“讲一套、做一套”的现象。企业文化存在的目的是传递企业的愿景和价值观，并作为它们承上启下的最重要载体。“正确”的价值观和“好”的文化，两者相辅相成，缺一不可。
IBM的文化被称为“蓝色文化”。IBM能够在全球企业发展史上占有重要的位置，与它能够建立强大的蓝色文化有非常密切的关系。几乎所有的IBM人都被附上某种“蓝色”标记:刚刚加入IBM的是“新蓝”(New Blue);在IBM 工作了许多年的是“深蓝”(Deep Blue);从大学毕业就一直在 IBM工作的是“纯蓝”(Pure Blue);从别的公司加入BM的是“混合蓝”(MixedBlue)。无论你是哪一种“蓝”，只要你进了 BM，你就很难再洗去“蓝色”的印记。“蓝色”的强大可见一斑。
IBM 文化形成的最重要因素还是由于老沃森的知行合一，真正把他想建立的价值观贯彻落实，而不让短期的效益影响他的行为。如著名广告“IBM就是服务”(IBMMcans Service)，还有那句表达IBM世界观的“世界贸易促进世界和平”(World Peace through World Trade)，以及公司中随处可见的座右铭“思考”等，老沃森通过行动和公司制度证明他言出必行。通过老沃森和后来小沃森的努力，IBM 的蓝色文化构成了一股巨大的融合力量。在 IBM 的前 80多年中，这种文化深深地影响着企业里的每一个人。不管是好的文化还是坏的文化，企业文化都是由人所创造，特别是它的领导者。领导者的影响越大，认同的人越多，文化就越强，影响力也越大。反之，则文化就越弱。企业领导人可以并且需要用不同的方法和手段去把它强化，如可以通过组织制度、决策方法，或者利用奖励、礼仪和仪式等，甚至是通过突出企业里“英雄”的故事等方法来强化文化。
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