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桂平金田iso45001认证公司科普：
弹性福利计划实施关键点
从传统福利计划转变为弹性福利计划并非一件简单的事情，在推进弹性福利计划落地过程中，薪酬管理人员必须把控好以下几个关键点:(1)设计真正符合员工需要的福利项目。弹性福利计划给了员工自主选择权，为了体现这种权利的价值，薪酬管理人员应该为员工提供丰富的选择目标物一-个性化的福利项目。但了解员工的福利需求并将其转化为福利项目的过程是非常困难的，一方面，随着人们生活水平的提高，员工的福利需求越发多元化、复杂化;另一方面，员工缺乏相关专业知识和经验，可能无法精准描述其需求甚至描述的内容和其实际需求有很大的差距，比如福特公司的创始人亨利·福特了解客户需求时，客户的答案几乎都是“一匹更快的马”。
所以，薪酬管理人员尤其需要在福利调查和沟通环节投入必要的时间和精力，利用知识讲座、制作企业福利指南等形式加强员工对福利的认识，从而帮助员工更好地描述自身的福利需求。同时，在设置福利项目过程中，薪酬管理人员要充分借鉴海内外优秀企业的实践经验，从而降低试错成本，提高工作效率
(2)控制弹性福利计划的实施成本。利益最大化是企业追求的一项长期目标，弹性福利计划是企业薪酬体系的重要组成部分，其成本控制对企业薪酬成本控制乃至总成本控制具有较大影响，所以，控制弹性福利计划的成本也是非常重要的。
这要求薪酬管理人员做好福利成本核算和年度预算，将员工业绩部门业绩以及企业整体经营业绩等动态指标纳人弹性福利计划之中，避免福利成本超出企业的承受能力。需要指出的是，部分福利项目成本预算较为困难，不利于弹性福利计划的成本控制，为解决这种问题，薪酬管理人员可以尝试将此类项目在组织内部进行小范围试点，在实践中获得相关成本数据，从而为弹性福利计划的成本控制提供有效支持。
(3)强化弹性福利计划的激励性。如何发挥弹性福利计划的激励性是薪酬管理人员面临的一项重要问题。解决该问题的关键点在于使员工享受的福利与其绩效考核结果相关联，实现多劳多得、优绩优酬。当然企业需要建立完善的绩效考核体系，并严格贯彻执行。工作表现优秀的员工将具备更高的福利预算额度，从而激励员工力争上游，不断提升自身的工作业绩。
如果员工工作表现与其福利预算额度无关，业绩较差的员工和业绩较好的员工享受同样标准的福利，甚至前者的福利标准超过后者，这将导致员工养成安于现状、不劳而获的坏习惯，平均主义和“大锅饭”现象在组织内部大行其道。
不过，在强调弹性福利计划的激励性的同时，也不能忽略其公共性和普惠性。传统的福利计划已经存在了几十年的时间，使福利与员工对企业的安全感、归属感建立了密切关联，员工普遍认为福利具有保健职能，所有人都有机会享受，否则企业薪酬分配便是不公平的。因此，薪酬管理人员在实施弹性福利计划过程中，应该慎重地把握改革的力度，确保改革措施在员工的可承受范围内，在保障企业和员工队伍稳定性的前提下，通过渐进式改革逐步完成从传统福利计划到弹性福利计划的转变。
桂平金田iso45001认证公司简介：
桂平金田企业通常所说的iso认证，基本上是指职业健康安全管理体系认证，iso45001职业健康安全管理体系（OHSMS）是20世纪80年代后期在国际上兴起的现代安全生产管理模式，它与IS09001和IS014001等标准规定的管理体系一并被称为后工业化时代的管理职业安全最有效的方法。企业只要注册满三个月以上，有实际经营地址与消防验收报告就可以申请的一个认证。所以iso45001认证也是证明自己有能力向员工提供相关福利与保障的、必需要做的一个iso认证。
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