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桂平紫荆iso9001认证公司科普：
基于雇佣量的成本控制
很多企业都建立了标准化的薪酬控制体系。企业的雇佣量、员工薪酬、福利项目在企业薪酬成本中占据了较大的比重，所以，薪酬控制体系往往以此为着力点进行薪酬控制。与此同时，薪酬冻结、薪酬宽带线收益分享计划等薪酬技术的应用也会对企业薪酬成本控制产生较大影响。下面我们先来看企业如何基于雇佣量进行薪酬控制。
工作时长会直接影响企业员工数量，所以，基于雇佣量的薪酬控制既包括对企业员工数量的控制，也包括对员工工作时长的控制。在企业经营实践中，控制员工数量和工作时长也是最为常见的薪酬控制手段在薪酬水平相对稳定的情况下，通过减少员工数量，可以使企业薪酬成本控制取得非常显著的效果。减少员工工作时长可以降低员工劳动总量从而降低企业需要向员工支付的劳动报酬。
(1)控制员工人数。员工人数控制向来是企业人力资源管理的重中之重，不过，控制员工数量并非一件简单的事情，因为裁员会影响组织的稳定性，造成人才流失等问题。所以，很多企业通常是通过裁掉替代性较强的员工或扩招临时工来控制员工数量。
出于薪酬成本控制和企业长期发展考虑，很多企业针对不同的员工建立了差异化的关系，例如:和核心员工建立长期性的稳定关系，用丰厚的薪酬待遇留住他们;和普通员工则是建立短期性的临时关系。由于薪酬分配向核心员工倾斜，普通员工可能会心生不满，从而增加了其流动性。
(2)控制员工工作时长。和控制员工数量相比，控制工作时长更容易被员工接受，而且操作方便灵活。企业中的很多岗位是根据工时进行薪酬支付的，所以，控制工时对控制薪酬成本的效果较为突出。特别是那些需要支付高额加班费用的企业，减少工时可以明显降低企业薪酬成本负担，而且还能规避裁员对组织造成的冲击。
桂平紫荆iso9001认证公司简介：
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