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桂平石龙iso9001认证公司科普：
薪酬结构设计的五个原则
设计科学合理的薪酬结构可以降低员工流失率，吸引外部优秀人才激发组织成员工作积极性，推动企业持续稳定增长。设计薪酬结构时企业应该遵循以下原则:
(1)认可性原则。如果薪酬结构得不到组织成员的认可与支持，无论其设计理念、技术、模型等多么先进，都很难发挥预期效果。所以薪酬管理人员在设计薪酬结构时，应该向组织成员清晰明确地描述为什么要制定这样的薪酬决策、薪酬结构为什么包括这几类、这种薪酬结构为什么适合企业等。为了提高组织成员对薪酬结构的认可度，薪酬管理人员可以让组织成员参与到薪酬决策过程中，积极搜集他们的反馈意见等。
(2)公平性原则。薪酬结构是否公平，将对其实施效果产生直接影响，也是薪酬管理人员设计薪酬结构时需要重点考虑的关键因素。只有保障薪酬结构的公平性，才能得到员工的信任与支持。这种公平性体现在两个方面。
外部公平性。和同一地区、同类企业的相同或类似岗位相比，企业薪酬结构的构成要素、各要素数额等不应该有较大差异。内部公平性。根据岗位对企业的价值贡献量确定其薪酬结构，保障分配公平。
(3)激励性原则。企业的薪酬结构应该对员工产生足够的激励作用让那些积极主动为企业创造价值的员工获得更高的回报，激发员工的活力和创造力，促进内部良性竞争，为企业提供源源不断的活力和发展动力。
(4)经济性原则。盈利是企业的根本目的，为员工提供高标准的薪酬待遇，固然可以提高其忠诚度和归属感，但也会提高企业的薪酬成本违背企业追求盈利的初衷。所以，设计薪酬结构时，薪酬管理人员也应该考虑经济性原则，将薪酬成本控制在合理范围以内。
(5)合法性原则。薪酬管理人员设计的薪酬结构必须是合法的，不能违背《中华人民共和国劳动法》等法律法规，否则不仅会在实施过程中出现各种问题，还会遭到有关部门的惩罚。
桂平石龙iso9001认证公司简介：
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