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桂平白沙iso9001认证公司科普：
绩效工资制的适用范围
所有组织成员的绩效可以被客观、公正考核评价以及绩效工资对员工有较强的吸引力，是绩效工资制可以在企业内部得到落地应用的重要基础。
绩效工资制运行效果除了受企业经营管理水平、绩效工资体系及考核评价体系设计影响外，还会受到企业所在行业、组织文化、企业规模等因素影响。实践证明，以下几种情况比较适合采用绩效工资制。
(1)人事和财务自主权较高的企业。从绩效工资制度设计环节来看，当企业具备人事、财务管理方面的较高自主权时，管理人员便可以结合企业实际情况，有针对性地设计出更加适合组织需要的绩效工资制度，大幅度提升企业的薪酬管理水平
从绩效工资制度实施环节来看，当企业具备人事、财务管理方面的较高自主权时，可以进一步强化绩效工资制度的实施效果。因为在采用绩效工资制的企业中，高绩效者将获得较高的绩效工资以及更大的晋升空间，此时，如果企业拥有较高的人事、财务管理自主权便可以满足高绩效者的这些需求
比如大型企业分公司的人事、财务管理可能受到集团总部的制约从而难以为高绩效的组织成员提供足够的绩效激励，进而引发人才流失等问题。
(2)员工分布较为集中的中小企业。确定科学合理的绩效目标、得到客观公正的绩效评价结果，都需要获得系统性、全面性、时效性、真实性信息。在确定绩效目标方面，员工分布较为集中的中小企业可以实现信息的自由流动和共享，上下级之间能够方便快捷地沟通交流，以便制定出被组织成员普遍认可的绩效目标。
在得到绩效评价结果方面，当信息可以快速流动、共享时，对于评估不准确或出现错误的地方，相关人员可以及时将问题反馈给评估人员从而使其及时修正评估结果，保障评估的公平性、公正性。对于规模较大、员工分散度较高的企业，因为信息难以流通共享，当出现绩效评价标准不统一、评价规则存在漏洞等问题时，评价人员不能得到及时反馈从而影响评估结果的客观性、公正性。
(3)绩效目标能够量化的企业。员工绩效可以被量化考核是企业应用绩效工资制的基础和前提。通常情况下，工作内容较为单一且独立性较强、绩效目标可被量化的企业，应用绩效工资制度往往可以有良好表现。这和企业所在行业与主营业务、员工岗位职责与工作内容存在直接关联。
企业所在行业与主营业务将直接影响绩效目标的可评价程度，例如:与环保行业相比，医疗卫生行业的企业更容易制定具有较高可评价程度的绩效目标;与以科技研发为主营业务的企业相比，以生产和销售为主营业务的企业更容易制定具有较高可评价程度的绩效目标。
员工岗位职责与工作内容也会影响绩效目标的可评价程度。在员工岗位职责清晰明确、工作内容相对独立的企业中，实施绩效工资制度可以有效提高绩效效果，而在重视协作性、工作内容关联度较高的企业中，即便设置了较高的绩效奖励，员工绩效也很难产生明显的提升效果。
(4)风险偏好型和接受度较高的员工。绩效工资制度能否真正落地并非单纯地由企业决定，员工对风险的接受度也会影响其实施效果。实践证明，风险偏好型员工热衷于接受挑战，愿意为高薪酬而冒险，对这类员工实施绩效工资制度往往有良好效果;风险厌恶者追求稳定，不愿承受风险，对这类员工实施绩效工资制度，不仅不会产生预期效果，还会造成员工流动性提升等负面影响。
桂平白沙iso9001认证公司简介：
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